{"id":1769,"date":"2011-03-30T16:25:53","date_gmt":"2011-03-30T14:25:53","guid":{"rendered":"http:\/\/curteaveche.wordpress.com\/?p=1769"},"modified":"2011-03-30T16:25:53","modified_gmt":"2011-03-30T14:25:53","slug":"o-noua-carte-pentru-cititorii-revistei-capital-ascensiunea-intr-o-organizatie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/o-noua-carte-pentru-cititorii-revistei-capital-ascensiunea-intr-o-organizatie\/","title":{"rendered":"O nou\u0103 carte pentru cititorii revistei Capital: „Ascensiunea \u00eentr-o organiza\u0163ie”"},"content":{"rendered":"

Editura Curtea Veche, \u00eempreun\u0103 cu revista Capital<\/a>, continu\u0103 s\u0103 aduc\u0103 mai aproape de cititori cele mai renumite c\u0103r\u0163i de business. Cartea lui Robert Townsend<\/strong><\/a>, cu sfaturi utile privind formarea profesional\u0103 a oric\u0103rui manager, este disponibil\u0103 \u00eenc\u0103 de luni 28 martie la chio\u015fcuri \u00eempreun\u0103 cu revista Capital.<\/strong><\/p>\n

De\u015fi a fost scris\u0103 cu peste patruzeci de ani \u00een urm\u0103, \u201eAscensiunea \u00eentr-o organiza\u0163ie\u201c<\/strong> r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare o carte de mare actualitate, a\u015fa cum reiese \u015fi din cele mai bune recenzii f\u0103cute de-a lungul timpului. Speciali\u015ftii spun c\u0103 volumul, un bestseller \u00een topul c\u0103r\u0163ilor de afaceri, este indispensabil pentru formarea profesional\u0103 a oric\u0103rui manager.<\/p>\n

Robert Townsend, autorul c\u0103r\u0163ii, este renumit pentru faptul c\u0103 a revolu\u0163ionat mentalitatea predominant\u0103 \u00een lumea afacerilor corporatiste. \u00cen 1962, a devenit CEO al companiei Avis, falimentar\u0103 pe vremea aceea, \u015fi a transformat-o \u00eentr-o afacere cu adev\u0103rat profitabil\u0103, f\u0103c\u00e2nd-o s\u0103 rivalizeze cu cea mai mare companie din bran\u015f\u0103.<\/p>\n

\n

\u00cen aceast\u0103 carte, inspirat\u0103 din expe\u00adrien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103 la Avis, Robert Townsend propune un model de conducere bazat pe umanizarea afacerilo<\/strong>r – motiv pentru care, atunci c\u00e2nd vorbe\u0219\u015fe despre angaja\u021bi, autorul folose\u015fte cu pre\u00adponderen\u021b\u0103 termenul \u201eoameni\u201c.<\/p>\n

Esen\u0163a c\u0103r\u021bii const\u0103 \u00een faptul c\u0103, indiferent de companie, personalul trebuie tratat omene\u0219te, sus\u0163inut pentru a-\u015fi \u00eendeplini sarcinile \u015fi, de asemenea, recompensat pe m\u0103sur\u0103 \u015fi neap\u0103rat \u00een mod echitabil. Townsend demitizeaz\u0103 ideile preconcepute potrivit c\u0103rora oamenilor nu le place s\u0103 munceasc\u0103, ei \u00eendeplinindu-\u015fi atribu\u021biile doar pentru c\u0103 sunt obliga\u0163i, \u00eempin\u015fi de la spate de \u015fefii lor. Dar lucrurile stau exact invers, spune autorul.<\/p>\n

Limbaj inspirat, mentalitate reformatoare, atitudine degajat\u0103, ironie fin\u0103, integritate – acestea, \u015fi multe altele, sunt ingredientele fundamentale la care apeleaz\u0103 Townsend pentru promovarea mesajelor lui epatante. Concediaz\u0103 pe toat\u0103 lumea din departamentul de rela\u021bii publice, d\u0103 afar\u0103 tot departamentul de resurse umane, renun\u021b\u0103 la vechea agen\u0163ie de publicitate, scap\u0103 de secretar\u0103 \u015fi… formeaz\u0103, \u00een schimb, o echip\u0103 care s\u0103 asigure servicii pentru personal – iat\u0103 c\u00e2teva dintre formulele revo\u00adlu\u021bionare care i-au adus faim\u0103 autorului, a\u015fez\u00e2ndu-l \u00eens\u0103, a\u015fa cum era de a\u015fteptat, \u015fi \u00een vizorul criticii.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

O carte care trebuie memorat\u0103<\/strong><\/p>\n

Textul c\u0103r\u0163ii e organizat \u00een sec\u0163iuni mici, care trateaz\u0103 probleme mari – \u201eAdjunctul care se face c\u0103 munce\u0219te\u201c, \u201eCum s\u0103-\u021bi faci \u015feful s\u0103 ias\u0103 la pensie\u201c, \u201eInsubordonarea \u0219i necesitatea ei\u201c, \u201eContractele de angajare – argumente \u00eempotriva lor\u201c, \u201eF\u0103r\u0103 secretar\u0103\u201c, \u201eCorectitudine, dreptate \u0219i alte ciud\u0103\u021benii\u201c. Cartea lui Townsend sparge tiparele, constituind un real \u00eendemn de a nu ne bloca \u00een acele \u201erutine organiza\u021bionale\u201c care sufoc\u0103 angaja\u021bii \u015fi g\u00e2tuie profiturile.<\/p>\n

Orientat\u0103 \u00eempotriva birocra\u021biei corporatiste \u0219i pun\u00e2nd accent pe rela\u021biile interumane, dar \u0219i pe reinventarea mediului de afaceri, \u201eAscensiunea
\n\u00eentr-o orga\u00adniza\u00ad\u0163ie\u201c reprezint\u0103 o lectur\u0103 cuprinz\u0103toare \u015fi agreabil\u0103, cartea fiind scris\u0103 \u00eentr-un stil dezinvolt \u015fi plin de duh. Robert Townsend este considerat a fi inventatorul a ceea ce numim ast\u0103zi \u201eleadership\u201c.<\/p>\n

Prin g\u00e2ndirea lui radical\u0103, a schimbat imaginea \u0219i rolul oamenilor care se pozi\u0163ioneaz\u0103 la conducerea unei companii. Townsend a fost un model pentru genera\u021bii \u00eentregi de manageri corporati\u0219ti. Iar \u201eAscensiunea \u00eentr-o organiza\u021bie\u201c \u00eei confirm\u0103 reputa\u021bia, impun\u00e2ndu-se ca un volum care, conform spuselor lui Tom \u00adPeters, \u201enu trebuie citit, ci memorat\u201c.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Editura Curtea Veche, \u00eempreun\u0103 cu revista Capital, continu\u0103 s\u0103 aduc\u0103 mai aproape de cititori cele mai renumite c\u0103r\u0163i de business. Cartea lui Robert Townsend, cu sfaturi utile privind formarea profesional\u0103 a oric\u0103rui manager, este disponibil\u0103 \u00eenc\u0103 de luni 28 martie la chio\u015fcuri \u00eempreun\u0103 cu revista Capital. De\u015fi a fost scris\u0103 cu peste patruzeci de ani… O nou\u0103 carte pentru cititorii revistei Capital: „Ascensiunea \u00eentr-o organiza\u0163ie”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[130,235,4489,321,391,449,461,464,574,577,578,638,1073,1291,1329,1355,1439,1602,1616],"class_list":["post-1769","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carte","tag-ascensiunea-intr-o-organizatie","tag-capital","tag-carte","tag-chiosc-de-ziare","tag-contracte-de-angajare","tag-cultura-organizationala","tag-cum-sati-faci-seful-sa-iasa-la-pensie","tag-curtea-veche","tag-editie-de-chiosc","tag-editura","tag-editura-curtea-veche","tag-fara-secretara","tag-model-de-management","tag-publishing","tag-relatii-interumane-la-birou","tag-robert-townsend","tag-servicii-pentru-personal","tag-umanizarea-afacerilor","tag-up-the-organization"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1769"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1769\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curteaveche.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}